時間飛逝，2023年已悄然過半，浙江天律工程管理有限公司于7月15日在九華山組織召開一年一度的年中工作會議。會議以適應變化、迎難而上為主題，對上半年的工作進行總結，對下半年的機遇和風險進行評估，明確下一步的工作目標。

        上半年回顧總結

        會上各部門負責人通過詳實的數據和具體案例，展示了每個部門取得的成績，同時也剖析了存在的不足。各項目總監也從自身工作實際出發，在會上就企業培訓、員工考核、文化建設、資料存檔、檢測儀器配備等方面提出了許多的意見和建議。

        各副總經理分別從各自分管的條線（區域）在工程質量安全管理、市場競爭態勢、工程監理面臨的機遇和挑戰、團隊建設和人才培養、項目管理工作的標準化建設等方面進行了分析與總結，提出通過“一細化一優化二規范六加強”的工作方法，全面提升服務質量和提供全方位的監理服務。

        下半年計劃要求

        最后，吳金松總經理總結回顧了公司上半年的業績，并對各部門的工作情況進行了分析與評估。分析了面臨的形勢和困難，提出了總體工作思路和要求：以提升服務質量為立足點，進一步加強市場運營和品牌推廣，以滿足業主的需求并贏得更多市場份額。以標準化建設、領導帶班、工程巡查為主要抓手，推進監理工作質量提升；加強廉潔教育的，提高監理人員素養；注重員工業務培訓和能力培養，提高員工的專業技術和管理水平，激發員工工作的熱情和責任心。

        對于目前市場的不斷變化，公司也將面臨新的挑戰，迎難而上。天律人唯有通過敬業、進取、誠信、擔當的工作理念，不斷提升公司的競爭力才能在市場競爭中立于不敗之地。