為進一步加強公司標準化管理，發揮示范標準的引領作用，浙江天律工程管理有限公司于2023年4月22日在柔性電子技術應用研發制造中心項目部，召開“項目監理部標準化管理”現場觀摩交流會。公司總經理、副總經理、工程部經理及項目總監等參加了本次會議。

活動開始，工程部按照本次觀摩會議活動時間計劃表做了簡單的流程介紹，然后由柔性電子技術應用研發制造中心工程的項目總監周煒彪以PPT形式，分別從項目簡介、形象標準化、工作標準化、資料標準化等方面進行了全面講解，分享了在管理過程中的體會和經驗，并就項目實施管理及標準化建設情況進行了詳細匯報。

隨后，在現場項目總監的指引下，大家來到了車間A區的四、五、六三層，對現場的混凝土工程、砌體工程、懸挑腳手架等進行了參觀學習。在長達四十五分鐘的參觀時間里，大家相互討論，學習標準化管理的優秀做法。觀摩過程由項目監理人員全程為大家講解，全維度分享監理過程管控的要點和難點。

砌體施工情況           懸挑腳手架搭設情況          現場交流

觀摩結束后，參會人員集思廣益、各抒己見，就觀摩體會和管理過程管控痛點等問題展開交流討論，從不同角度提出了很多寶貴意見，為提升項目質量標準化獻計獻策。大家紛紛表示通過本次活動學習到了很多先進經驗和做法，受益頗多。

接下來，項目總監和各領導逐一對提出的問題做出分析并列舉實際案例進行分享。指出標準化管理是基礎，高質量發展是目的，我們要穩扎穩打，堅守紅線意識底線思維，加強安全體系標準化建設，全面推動工程質量安全標準化工作的開展。

活動最后，公司總經理吳金松對本次觀摩交流活動進行總結和指示。首先充分肯定了推行項目監理部標準化管理的必要性和積極意義，并對現場觀摩、經驗交流等工作作出了高度評價。其次要求，各項目部要認真學習先進管理經驗，細心揣摩、融會貫通，使此次觀摩學習、交流活動見到實效。接著強調，各部門及主要負責人要履職盡責，樹立創新思維和主動意識，要警鐘長鳴、抓落實，嚴控項目成本，加強標化建設，提高管理水平，樹立天律形象。最后，對如何推進標準化管理提出了三點要求：一是要不斷提高標準化管理水平，二是要持續加強標準化管理，三是根據工程實際實行分級管理。

  此次現場觀摩交流活動，既是一次經驗碰撞的交流，更是一次管理水平的提升。通過樹立標桿以點帶面，分享經驗，提升項目標準化管理水平，推行精細化管理，不斷打造公司核心競爭力。