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浙江天律工程管理有限公司召開全過程咨詢培訓(xùn)
2022年7月24日下午，浙江天律工程管理有限公司，特邀五洲工程顧問集團(tuán)有限公司執(zhí)行總經(jīng)理柴恩海，進(jìn)行《全咨項目經(jīng)理能力提升——總監(jiān)轉(zhuǎn)型全咨項目經(jīng)理》專題講座。
柴恩海總經(jīng)理主要從全過程工程咨詢法規(guī)解釋、項目經(jīng)理能力要求、項目經(jīng)理統(tǒng)籌管理、案例討論及交流四個方面進(jìn)行講解。通過理論結(jié)合實際的方式，利用典型的案例中的一系列實際操作過程，向我們詳細(xì)講解了現(xiàn)階段國內(nèi)全過程工程咨詢的定義與實際操作方式。全過程工程咨詢的前身為2005年提出的代建制，自2017年《國務(wù)院辦公廳《促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》國辦發(fā)〔2017〕19號文件中，正式提出全過程工程咨詢概念與指導(dǎo)方向以來，各省市均在大力推行全過程工程咨詢模式，意圖將全過程業(yè)主方項目管理與專業(yè)咨詢整合，形成全過程、一體化的咨詢服務(wù)。柴總深入淺出的講解使與會人員均對全過程工程咨詢有了更加全面及深入的了解，也為今后實踐工作打下堅實的理論基礎(chǔ)。
在交流環(huán)節(jié)中，與會人員踴躍發(fā)言，積極就項目實際操作中遇到的爭議、難點進(jìn)行請教，柴總就所提問題逐一進(jìn)行解答。同時對全過程咨詢項目的實操提出了專業(yè)意見建議：做好項目管理工作應(yīng)首先編制策劃方案，務(wù)必明確策劃方向；其次明確項目管理的組織架構(gòu)；第三在實施過程前分解項目管理各項管理目標(biāo)，對實施過程中的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、設(shè)計、招標(biāo)、風(fēng)險管控進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。最后及時對項目經(jīng)驗加以總結(jié)，實現(xiàn)項目部人員的自我提升。
“邊學(xué)邊做，學(xué)用結(jié)合”是實現(xiàn)全過程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方式，通過開展系統(tǒng)的培訓(xùn)活動，持續(xù)提升“創(chuàng)造價值，滿意服務(wù)”的能力，為后續(xù)高質(zhì)量的全過程咨詢服務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
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