交流活動從本項目部標準化管理工作執行情況的介紹開始，匯報以PPT的形式從監理人員著裝的標準化、辦公室布置的標準化、監理工作落實的標準化、資料整理的標準化等幾個方面進行了生動展示。公司領導對項目部的前期工作做了高度肯定，同時也提出了更高的要求。范建華指出推行標準化管理工作的初心是提高客戶的滿意度，因此要緊緊圍繞客戶的關注焦點，在執行過程中要不斷總結創新，持續改進提升，在標準化管理工作的方針和框架下，公司會不斷跟蹤收集各項目部的優秀做法，及時整理匯總成冊，盡快形成并持續更新公司的標準化管理手冊。

        工程部經理閆麗隨后發言，標準化管理工作有了公司領導重視，工程部和各項目部在落實過程要突出全員參與，共同思考，于細微處體現標準化管理工作的施行效果，同時各項目部要樂于分享各自的優秀做法和成功經驗，相互借鑒、取長補短，形成互學互比互賽的良好氛圍。市政部經理張德功進一步強調了項目部標準化管理工作實施過程中的幾個關鍵點，同時要求其他市政項目加快推行標準化項目部建設的步伐。與會同仁在表示要把優秀做法帶回去的同時也提出了許多實實在在的意見建議。大家群策群力共同為后續標準化管理工作的深入開展指明的方向、提供了切實可行的方案。
 

        匯報交流環節后，一行人員參觀了項目監理辦公室的布置情況，贊揚了其在公司文化、理念宣傳，團隊建設和公示欄布置并隨進度更新等方面的優秀做法，同時也指出了一些不足和待改進之處。
 

        隨后大家又實地參觀施工現場和標準化鋼筋加工車間，進一步了解了項目的實施進度、質量控制及安全文明等情況，對項目首件制的執行做了充分的肯定，并提出了寶貴的意見建議。
 

        借助本次交流活動，讓我們對公司的標準化管理工作有了進一步的理解，深刻認識到推廣標準化管理工作必要性與迫切性。同時也直觀感受到了標準化管理的建設可以使我們平時的工作思路更加清晰、職責更加明確，切實執行標準化管理可以快速提高現場監理人員的工作效率和工作能力。相信標準化管理的實施必將使我們與公司共同進步，一起創造新的輝煌。
 
        策劃：范建華 張德功
        供稿：陳力煒 王加慶
        攝影：劉宇敏