會(huì)議開(kāi)始由范建華介紹本次會(huì)議議程，而后由浙江長(zhǎng)三角項(xiàng)目及城南路大橋項(xiàng)目匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施情況，分別從辦公標(biāo)準(zhǔn)化、人員標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、資料標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)交流，與會(huì)人員認(rèn)真觀看、聽(tīng)取關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施內(nèi)容。
 

        聽(tīng)取完項(xiàng)目的匯報(bào)后，與會(huì)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的觀摩。參觀了浙江長(zhǎng)三角高層次人才創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目的文明施工、安全防護(hù)、施工用電、深基坑的圍護(hù)、土方開(kāi)挖、地下防水施工等，聽(tīng)取了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理人員在安全生產(chǎn)及質(zhì)量管控中的心得和經(jīng)驗(yàn)。
 

        隨后參觀了辦公室的標(biāo)準(zhǔn)化布置情況，對(duì)于項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化布置等，大家紛紛拿手機(jī)拍攝留像分享。
 

        通過(guò)本次交流活動(dòng)，與會(huì)人員表示將借此機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，把好的管理方式、好的做法、好的制度帶回去，結(jié)合自己項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行融合并落實(shí)到位，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理的水平。
 

        在交流會(huì)上，大家就監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施現(xiàn)狀提出了寶貴的意見(jiàn)和建議，例如月報(bào)的更精細(xì)化編制、公司形象更多的展示方式、突出業(yè)主普遍關(guān)注的進(jìn)度控制及相關(guān)評(píng)述、引入先進(jìn)的無(wú)人機(jī)拍攝技術(shù)等創(chuàng)新管理模式。范建華指出：從目前的實(shí)施情況來(lái)看，我們要清醒的認(rèn)識(shí)到距離真正的標(biāo)準(zhǔn)化管理還有一定的差距，但是不積跬步無(wú)以至千里，萬(wàn)丈高樓都是平地起的，起步的艱難需要我們要花更大力氣去克服。公司計(jì)劃用三年時(shí)間來(lái)真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，后續(xù)公司將成立標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，統(tǒng)一思想，明確組織模式，倡導(dǎo)全員參與。
 

        在聽(tīng)取了全部的匯報(bào)后公司總經(jīng)理吳金松做了總結(jié)及部署。吳總從三個(gè)方面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了歸納和深刻闡述：一、事的標(biāo)準(zhǔn)化（工作），二、人的標(biāo)準(zhǔn)化（自身），三、物的標(biāo)準(zhǔn)化（工具）。標(biāo)準(zhǔn)化工作是公司近期的重點(diǎn)工作之一，希望通過(guò)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，大幅度提升項(xiàng)目部的管理能力和服務(wù)質(zhì)量，以滿足目前市場(chǎng)和客戶對(duì)全過(guò)程咨詢和監(jiān)理企業(yè)的更高要求，進(jìn)一步提升企業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)提升項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，讓優(yōu)秀管理方法和管理手段固化成為可復(fù)制、可推廣的管理模式、輻射更多的項(xiàng)目，使企業(yè)形象和精細(xì)化管理上更上一層樓。

        策劃：范建華、閆麗、都峻年

        供稿：沈中良、傅錕、楊靖

        攝影：馬文靜、陸鋮韜、張斌