浙江天律工程管理有限公司召開2024年度年中工作會議

7月20日下午，我司2024年度年中會議在杭州舉行。會議全面回顧了上半年工作成果，深入剖析了當前形勢，部署了下半年的各項任務，并圍繞2024年總體目標的實現提出具體要求。公司主要領導、管理層、全體項目總監以及分公司代表參會。

一、全面總結，深刻剖析

會上，辦公室、財務部、經營部、工程部、全咨部分別對各部門2024年上半年度工作情況進行了匯報交流，并對下半年工作進行了安排。

辦公室匯報

財務部匯報

經營部匯報

工程部匯報

全咨部匯報

黨支部書記邵志剛在會上通報了上半年黨建工作，總結了組織建設、思想建設、作風建設和榮譽獲得等方面的成績，他強調下半年將強化黨支部活動策劃和組織，加強對黨員的教育管理，推進黨風廉政建設，為公司發展提供堅強后盾和模范力量。

副總經理閆麗在會上要求聚焦兩大程序管理。一是總監現場管理，強調責任心到位是管好項目的關鍵，應以責任心為管理基石，輔以技術、優化溝通，確保每道工序嚴格把關，共筑高質量項目。二是項目廉潔管理，她要求嚴格執行廉潔制度，嚴守職業道德，以公正姿態應對工程難題，共筑廉潔防線。

副總經理石云峰總結上半年全咨工作，強調“一完善、兩推行、四推進”。并表示下半年工作將聚焦三大重點：1、召開全過程工程咨詢項目復盤專題會議；2、推行全咨項目投資動態管理的標準化；3、加強與建設單位的溝通，了解后續項目信息。

副總經理吳志偉回顧上半年總師辦工作，總結了七大核心成果，包括強化培訓交流、組織考試、促進協作、規范技術管理、深化紅圈系統應用等。展望下半年工作，他強調需進一步加強業務培訓考試，配合項目巡查，推進危大工程管理，強化信息發布和活動組織，更新監理細則并配合考核，以持續提升公司整體技術水平。

二、固本開新，因勢求進

總經理吳金松在總結講話中指出，我司在2024年上半年積極應對監理行業“量減質升”的新形勢，堅持市場為先、項目為王的原則，勠力同心，取得了一定的成績。同時，他也指出了公司存在的問題和不足，并強調要在四個方面再發力：1、持續提升價值創造能力，加大市場開拓力度。2、持續推進降本增效。3、加大人才培養力度，夯實技能人才梯隊。4、強化管理，持續提升在監工程品質。

三、座談交流，共謀發展

參會人員就公司上半年的運營情況積極發表各自的觀點，并針對實際工作中遇到的挑戰進行了深入討論。針對部分關鍵性問題，相關與會者更是提供了富有建設性的參考意見及一系列切實可行的解決方案，為公司未來的發展方向提供了有力的支持。

此次年中工作會議的圓滿召開不僅為我司下半年的工作指明了方向，也為全體員工的團結協作和共同奮斗注入了新的動力。相信在全體員工的共同努力下，我司一定能夠實現公司的年度目標！