總結復盤 交流提能| 我司召開2024年全咨項目管理復盤專題會

為了進一步增強全過程工程咨詢服務的核心競爭力與管理效能，根據公司的工作部署，我司于8月10日召開了“2024年項目管理復盤專題會”。公司高層領導和全體房建總監出席了此次會議。會議以“黎明苑四期項目”為案例，深入分析了該項目的管理工作，以期從中汲取經驗教訓。

“黎明苑四期項目”作為公司早期全過程工程咨詢項目之一，涵蓋了項目管理、施工監理以及造價咨詢等多個工作內容。自2018年底公司正式介入該項目以來，直至2024年7月成功取得房屋產權證書，歷經前期、施工過程、項目后期三大階段，前后耗時近六年。在此期間，公司各部門緊密配合，確保了項目的順利完成，并贏得了業主的高度評價。

會議全面回顧了項目的前期和后期工作，詳細講解了關鍵流程和環節，旨在拓寬項目總監的視野，并幫助他們從業主的角度理解建設工程項目管理的思路。同時針對項目實施過程配套管線及后期產證辦理過程中所經歷的各種問題，從業主、項目管理及主管部門三方面角度加以詳細闡述。通過實際案例，向與會總監分享實際工作中解決類似問題的建議與思路，也增強了大家對未來工作中潛在挑戰的預見性和應對能力。

此次復盤專題會，不僅系統地總結了項目成功與不足，更將寶貴的經驗教訓轉化為推動公司全咨服務不斷前行的動力。未來我司將持續深化項目復盤機制，通過不斷的實踐、積累與提煉，全面提升團隊的專業素養和服務水平，為全咨項目提供更加專業、高效、全面的服務。